很早之前有朋友给我推荐过这本书,当时了解了《淘宝海量小文件存储》之类的东西,当时还不在淘宝,所以带着「顶礼膜拜」的心情读的。最近抽了几个小时又复习了一遍,有几点体会:

关于书的内容

有些过时,这和子柳老师的经历有关,后来他去搞测试、培训去了,而且淘宝人迅速扩张,部门之间产生了隔离,虽然早期他可以和财神、多隆、行癫、范禹坐在一起工作,但是后来这些人已经封神了,级别差了很多,而且这帮大神都带了很大一票人,信息难免不同步,所有后来搞的哪些技术,子柳老师估计也不清楚细节,所以也就没讲。早期的东西,比如功能拆分(后来行癫搞的平台技术部、中台)思路是有的,介绍了几个中间件,也只是很小一部分,现在好多都淘汰了。毕竟淘宝今年已经十五年了,所以要想了解淘宝的技术最好去找一本最新的书,不要看这一本了。

关于这个公司

子柳老师后来搞了淘宝技术大学,还是有一些影响力的,但是毕竟不是「核心部门」,不能为公司直接带来利润,而且 KPI 也比较虚,毕竟「培训的核心」第一年都讲不清。所以子柳老师尽管已经很优秀了,但是晋升也有些困难。后来老师离职去做投资,公众号投资人子柳微博也有一些粉丝。但是感觉子柳老师离「封神」还有一些距离,子柳老师 14 年离职的时候 title 是「商家事业部-电商后台系统,专家」,现在看是P7,西毒冯大辉 10 年就离职了,当时已经是 p8 了(高级专家)。

现在公司内很多老员工,很多年了,止步到了 p7、p8 的水平,一手好牌没有打好。我觉得有几个原因:

  1. 不够专注:百巧百能,不误受穷。大公司,深度大于广度。在创业阶段,广度可能由于深度,但是人多了以后,专业性就是价值。频繁转技术栈、换部门、换业务,非常不利于个人发展。

  2. 不要忘记为公司创造核心价值:大公司谨慎一切看数据,看业绩。如果我们做一些边缘业务,很难做出大的成绩,平台越大,越要干大事儿。不要原理公司核心业务核心部门。不是说培训、企业文化、行政这些部门不重要,这些部门比起直接创造钱的部门,还差一截。即使看起来风光无限,其实一般。

  3. 干大事。阿里的拥抱变化非常好,不能一味的被动选择,要主动。选择有可能成为风口的早期业务去拼命。在一个稳定的业务里面,很难出彩。新项目第一年从零到一,绩效不会太差,但是从一到一百,很难做出来,说挂就挂。