很早之前有朋友给我推荐过这本书，当时了解了《淘宝海量小文件存储》之类的东西，当时还不在淘宝，所以带着「顶礼膜拜」的心情读的。最近抽了几个小时又复习了一遍，有几点体会：

关于书的内容

有些过时，这和子柳老师的经历有关，后来他去搞测试、培训去了，而且淘宝人迅速扩张，部门之间产生了隔离，虽然早期他可以和财神、多隆、行癫、范禹坐在一起工作，但是后来这些人已经封神了，级别差了很多，而且这帮大神都带了很大一票人，信息难免不同步，所有后来搞的哪些技术，子柳老师估计也不清楚细节，所以也就没讲。早期的东西，比如功能拆分（后来行癫搞的平台技术部、中台）思路是有的，介绍了几个中间件，也只是很小一部分，现在好多都淘汰了。毕竟淘宝今年已经十五年了，所以要想了解淘宝的技术最好去找一本最新的书，不要看这一本了。

关于这个公司

子柳老师后来搞了淘宝技术大学，还是有一些影响力的，但是毕竟不是「核心部门」，不能为公司直接带来利润，而且 KPI 也比较虚，毕竟「培训的核心」第一年都讲不清。所以子柳老师尽管已经很优秀了，但是晋升也有些困难。后来老师离职去做投资，公众号投资人子柳、微博也有一些粉丝。但是感觉子柳老师离「封神」还有一些距离，子柳老师 14 年离职的时候 title 是「商家事业部-电商后台系统，专家」，现在看是P7，西毒冯大辉 10 年就离职了，当时已经是 p8 了（高级专家）。

现在公司内很多老员工，很多年了，止步到了 p7、p8 的水平，一手好牌没有打好。我觉得有几个原因：

1. 不够专注：百巧百能，不误受穷。大公司，深度大于广度。在创业阶段，广度可能由于深度，但是人多了以后，专业性就是价值。频繁转技术栈、换部门、换业务，非常不利于个人发展。

2. 不要忘记为公司创造核心价值：大公司谨慎一切看数据，看业绩。如果我们做一些边缘业务，很难做出大的成绩，平台越大，越要干大事儿。不要原理公司核心业务核心部门。不是说培训、企业文化、行政这些部门不重要，这些部门比起直接创造钱的部门，还差一截。即使看起来风光无限，其实一般。

3. 干大事。阿里的拥抱变化非常好，不能一味的被动选择，要主动。选择有可能成为风口的早期业务去拼命。在一个稳定的业务里面，很难出彩。新项目第一年从零到一，绩效不会太差，但是从一到一百，很难做出来，说挂就挂。

当然，有更高的职位意味着更大的责任，更多的加班时间。所以并不能说止步于 P6 不好，反正手里股票一大把，不愁钱，所以老同志不要打我，溜了溜了~